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一個優秀的團隊,能夠創造一種機制和組織氛圍,使團隊成員最大程度地發揮自己的潛力,產生以一當十的力量。華群深諳“團隊力量大于個人力量總和”之理,積極投入團隊建設,充分調動每位員工的長處,并使每個人的弱點減少到最低。發揮優勢,取長補短。

一個優秀的,堅強的團隊應該有四種角色,也就是說要有四種人:德者、能者、智者、勞者。德者領導團隊,能者攻克難關,智者出謀劃策,勞者執行有力。每個角色作用和分工都不一樣,只有大家同心協力才能把事情辦好。

我們提倡要學會愉快合作,團隊建設不僅強調個人的業務成果,更強調團隊的整體團隊協作,這樣才能讓企業內部之間互助互利,提高效率,為了一致的目標而堅持奮斗到底!

我們堅信團隊建設必須有向心力、凝聚力,要有讓員工展示自我能力的機會和場所。華群為員工搭建了充分發揮能力的舞臺,上級對下級合理授權,在生產經營的同時有計劃地實施各類員工的教育培訓,使他們不斷提高自身素質以適應公司發展的需要,從而提高團隊的整體素質,提高團隊的競爭力。

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